依赖可视化

去年十一月，我接手了一个 23 人的研发团队做效能诊断。进组第一天，Tech Lead 给我看了他们的迭代看板：32 张任务卡，其中 19 张卡的状态是"等待上游&quo…

去年Q3，我接手了一个已经延期两周的版本迭代。复盘会上，后端负责人说"我以为前端先把接口联调完了"，前端负责人说"我一直在等设计的交互标注"…

去年 Q3 我接手了一个已经延期两周的 B 端 SaaS 版本，复盘时发现一个反直觉的事实：真正让这个版本滑期的，不是开发写得慢，也不是需求改得多，而是四条没被记录、没被指派、没被…

去年双十一前的第 11 天，我负责的一条 B 端结算链路突然被"卡死"：支付团队等风控团队的中台接口，风控团队等数据团队的画像宽表，数据团队又在等业务方确认字段…

去年秋天我接手一个已经延期六周的产品迭代项目，复盘时发现一个反常识的事实：真正压垮进度的不是某个任务本身做不完，而是没人说得清"这个任务到底在等谁"。开发说在等…

跨部门任务进度管理最反直觉的一个事实是：大多数进度延期，不是因为某个部门不努力，而是因为"进度信息在部门之间的传递损耗"没人管。我在过去三年里深度参与过七家公司…

去年我接手过一个跨部门项目，产品、研发、测试、运维、市场五个部门参与，计划工期 12 周。到了第 8 周，项目经理在周报里写"整体完成 75%"，结果第 12 …

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的客户做交付复盘时，看到一组很扎眼的数据：他们研发中心共有 7 条产品线、23 个在跑项目，但结项准时率只有 41%。更关键的是，延期项目里有 68…

去年第三季度，我帮一家做工业软件的公司梳理交付流程时，遇到了一个非常典型的场景：研发负责人和交付负责人当着我的面吵了起来。研发说"我三个月前就把接口文档给他们了，是他们一…

去年我帮一家做智能硬件的公司梳理研发流程，CEO 在访谈里说了一句让我记到现在的话：“我们不是被某个任务难死的，是被任务之间的等待耗死的。”这家公司当时有 240 多人的研发体系，…