依赖制度设计

过去三年我参与过二十多家中大型企业的项目管理诊断，发现一个反复出现的规律：项目延期最集中的位置，往往不是执行环节，而是前置任务没有被制度化地管理。一个研发迭代等测试环境就绪，一个交…

2023年下半年，我接手过一个已经延期六周的交付项目。复盘会上，业务方、研发、测试三方都说“沟通没问题，天天在群里对齐”，但把排期表摊开一看：前端等后端的接口，后端等运维的环境，运…

很多团队在推行"任务依赖"制度时，第一反应是画一张漂亮的甘特图，然后把各个任务的先后顺序标上去，以为这就叫"任务依赖管理"。但我见过的真实情…