依赖冲突管理

去年年底我帮一家约 300 人的 SaaS 公司做项目复盘，研发总监给我看了一份延期记录：全年 41 个延期项目里，只有 6 个能归因到"技术难度超预期"或&q…

我做了六年多的企业项目管理咨询，经手过四十多个中大型组织的协作流程改造，有一个现象反复出现：项目延期复盘时，大家总能找到"某个环节卡住了"，但再往下追问&quo…

去年第四季度，我参与了一家年营收约8亿元的智能硬件公司的流程复盘。这家公司有470名员工，研发团队占了六成以上。复盘会上，研发副总说了一句让我印象很深的话："我们不是被竞…

周一早上九点，我打开项目管理工具，看到一条刺眼的红色标记：某个关键任务的进度停在"等待审批"已经第三天，而它后面排着五个下游任务，其中两个直接挂在客户交付的关键…

去年第四季度，我帮一家做企业服务的公司做项目复盘。CTO 给我看了一组数据：过去 6 个月，公司 14 个重点项目里有 9 个延期，平均延期 11 天。他本以为延期原因是&quot…

去年我帮一家做智能硬件的公司做PMO诊断，他们研发副总裁说了一句让我印象很深的话：“我不怕任务多，我怕的是没人告诉我A团队卡着B团队的脖子，等我知道的时候已经晚了三周。”这家公司年…

2023年下半年，我带过一个跨了5个部门、涉及3条产品线的交付项目。项目启动会上所有人都说"没问题"，排期表看起来也很漂亮，每条任务都有明确的开始和结束时间，负…

去年第四季度，我以外部顾问身份介入了一家做智能硬件的公司（约600人规模，研发团队占一半）。他们有一个已经延期47天的重点项目：三端App的新版本发布。项目周会上，产品负责人说&q…

核心结论：依赖冲突是制度问题，不是执行力问题 在展开具体制度之前，我先把最核心的判断讲清楚，这是全文所有内容的逻辑起点。如果你不同意这个判断，后面的清单对你来说就只是"又…

去年第四季度，我参与了一家约 400 人规模制造企业的项目管理系统选型复盘。这家企业上一年度共立项 87 个跨部门项目，其中 41 个出现明显延期（延期超过 10 个工作日），而在…