依赖冲突流程

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的客户做PMO复盘，翻出他们三个月的项目周报，发现一个很荒诞的现象：三个看起来毫不相关的项目，A项目硬件选型延期、B项目APP联调延期、C项目认证送…

引言：项目卡住的那些天，几乎都不是技术问题 去年 Q4，我接手了一个跨 6 个团队、峰值 120 人的中台改版项目。项目启动第 11 天，我第一次在站会上听到这句话：“我这个任务动…

我把过去三年经手的十余个跨团队交付项目翻了一遍台账，发现一个不太体面的规律：在延期超过两周的项目里，复盘会上被写进"根因"一栏的，八成是"依赖方交付晚…