依赖关系图

去年我帮一家做智能硬件的公司复盘他们连续三个季度延期的量产导入项目，翻进度周报时发现一个诡异现象：14 个关键任务里，有 11 个连续五周都停留在"完成 80%&quot…

去年我接手过一个典型的"依赖灾难"项目：一个12人的产品迭代团队，计划用6周完成版本上线。结果在第4周复盘时发现，表面上有3个任务延期，实际上拖垮整个进度的只有…

去年Q3，我接手了一个SaaS产品的版本迭代。4周排期，3个团队，6个角色。上线那天，延期了整整9天。复盘会上，研发负责人说"设计稿晚了3天"，设计负责人说&q…

我做过一个不太体面的统计：过去三年我跟进的 47 个跨部门项目里，最终延期超过两周的有 31 个。这 31 个项目在延期暴露之前的最后一次周报中，平均任务完成率是 87%，其中 9…

去年我帮一家做智能硬件的公司做交付复盘，一个本该 90 天完成的量产准备项目，实际用了 137 天。团队第一反应是"执行力不够"，准备开一场强调责任心的会。我让…

去年下半年，我陪一家约200人规模的研发中心做季度复盘。他们的任务看板上挂着1247张卡片，平均每张拆到0.5人天，颗粒度细到让管理层安心，结果季度目标只完成61%。真正让我在意的…

去年第三季度，我参与诊断过一家 800 人规模的软硬件混合研发企业。他们年度 OKR 里列了 6 个跨部门里程碑，9 月底系统看板上显示"进行中"的有 5 个，…

目标拆解会开完的第二天，我在群里问了一句“市场部的活动素材什么时候能给到产品部”，三个部门给了我三个不同的答案：市场部说下周，产品部说这周五之前必须到，销售部说他们从来没听说过这件…