依赖与阻塞
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预计工期最佳实践:企业管理者任务属性制度设计,常见问题
去年我陪一家做工业设备的企业复盘一个延期 47 天的交付项目。项目经理开口第一句话是"需求变了三次,工期不准很正常"。我把那个项目 380 条任务的后台字段全部…
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任务拆分落地方案:实施团队开展任务管理的流程优化案例解析
去年第三季度,我参与复盘了一家 To B 软件厂商实施交付中心的 47 个在建项目。一个反常识的发现是:任务清单条目最多的三个项目组,延期天数反而排在前五;而条目最少的一个组,交付…