供应商成本管理

采购成本怎么做，管理层最容易犯的错，是把它理解成“多压几个点、换一家供应商、再加一道审批”。我见过一家年采购额约 1.2 亿元的制造企业，采购团队连续两年把年度降价率做到 4% 左…

采购成本管理最容易失真的地方，不是报价表算错，而是把“单价最低”误当成“总成本最低”。某款传感器报价每只便宜 8 元，采购团队据此节省 8 万元；但如果它需要额外校准、返修率高、交…