优先级通胀

去年第三季度，我接手一个 60 人实施交付团队的效能治理项目。启动第一周我做的唯一一件事，是把他们项目管理平台里的任务池完整导出，做了一次最朴素的分布统计。结果比预期更糟：当时状态…

去年第四季度，我参与了一次 200 人规模研发组织的季度复盘。他们在季度初立了 12 个 OKR 级别的交付目标，季度末真正上线的只有 7 个；更值得追问的是，这 7 个里有 3 …

上周三下午，我把一个挂着“P0”标签的需求降到了 P2。需求方在群里连发三条消息问我：“是不是不重视我们这条线的业务？”那一刻我意识到，问题不在我在不在乎，而在于我们团队其实从来没…

2023 年秋天，我受一家 137 人的 SaaS 公司邀请做研发流程体检。打开他们的项目管理平台，需求工作项上挂着 27 个自定义字段，但看板上 2400 多张卡片里，&quot…

我做过一次并不光彩的统计：在一个约 260 人的研发组织里，12 名产品经理在项目管理平台上累计创建了 4200 多条任务，三个月后能准确说出"这条任务当时为什么被排在那…

2023 年下半年，我参与了一家 800 人规模软硬一体公司的 PMO 数据治理复盘。他们的项目管理平台上，单个项目下的工作项类型有 11 种，自定义字段 68 个，其中 23 个…

我在一次跨部门迭代评审会上做过一个小统计：当个迭代排入的 37 个工作项里，有 29 个的优先级字段被填成了“高”或“紧急”，真正标成“低”的只有 2 个。会议开了 100 分钟，…

去年冬天，我参与了一家 600 人规模的软硬结合研发企业的研发效能诊断。PMO 负责人把工具后台数据投到会议室大屏上：2,340 个未关闭任务，其中被标记为"高优先级&q…

2021年我参与过一次研发效能诊断，客户是一家约150人的软件公司。他们把需求池导出给我时，我第一眼看的不是需求数量，而是优先级字段的分布：1427个处于"待处理&quo…

上周我陪一个 130 人的研发组织做季度复盘，翻出他们项目管理平台里当月新建的 1,842 条任务，发现一个很扎眼的数字：同时填了优先级、截止日期、负责人这三个字段的任务只有 21…