优先级评估

需求排期最容易出问题的时刻，往往不是团队没有优先级，而是每个人都有一套优先级：销售把客户承诺排第一，产品把战略能力排第一，研发把技术债排第一，管理层则希望“这个季度都完成”。结果是…

需求优先级管理最容易失真的时刻，不是团队不会打分，而是季度排期会议上，几乎每个需求都被标成“高优先级”。我在复盘中常看到这样的结果：团队承诺了十几项重点工作，交付后却发现真正影响客…