任务粒度

很多团队把项目进度管理做成了一张漂亮的甘特图，然后每周开一次两小时的进度对齐会，结果到了交付前一周才发现，三个关键任务其实卡在同一个后端接口上，而这个接口的负责人已经连续两周被拉去…

项目进度管理最反直觉的一件事是：大多数项目延期，不是因为成员不努力，而是因为进度信息在传递过程中失真了。 我在过去三年里深度参与过十几个中大型研发项目的进度治理，其中有一个印象特别…

去年第四季度，我帮一家做企业级 SaaS 的公司做研发效能诊断。CTO 跟我说了一句话：“我们每个项目都按时上线，但业务方永远觉得我们在拖。”我把他们三个月的燃尽图、站会记录、需求…

去年我参与一家 600 人规模的制造企业做季度复盘，会上项目经理汇报的 17 个在途项目里有 15 个标记为“正常”。但财务口径显示，这个季度因为交付延期产生的违约扣款是 218 …

去年我帮一家做工业软件的公司做研发效能复盘，他们的项目管理办公室给我看了一份非常漂亮的进度周报：所有在研项目里，绿灯占 87%，黄灯 11%，红灯只有 2%，里程碑整体达成率 92…

过去一年我深度参与了三个百人以上研发团队的进度管理改造项目，最扎心的一个发现是：团队延期率高的根本原因，往往不是成员不努力，而是"进度"本身没有被定义清楚。我见…

去年第三季度，我帮一家做工业 SaaS 的研发团队做交付复盘，翻到一组让我印象很深的数字：他们的 Jira 看板上“进行中”的任务长期维持在 47 个，而团队实际只有 12 个后端…

我带过一支 40 人的研发团队，2021 年 Q3 做过一次“进度全透明”改造：每个任务必须填工期、每个需求必须挂里程碑、每个人每天必须更新完成百分比。三个月后，迭代准时交付率从 …

去年第四季度，我参与了一次 380 人研发组织的进度治理复盘。这个团队同时跑着三套进度机制：每日站会、双周周报、月度进度雷达图，看起来是"三重保险"。数据却很残…

去年第四季度，我参与复盘一个 140 人规模的研发组织，周会上两个团队报出的完成率分别是 82% 和 45%。按数字看，第一个团队应该遥遥领先；但真正决定版本能否按期发布的 3 个…