任务状态规范

跨部门任务列表最容易出现的失控场景，不是“没有任务表”，而是表里写着负责人、截止日期和状态，到了交付当天，协作部门才发现自己并不知道要提供什么。要解决这个问题，任务列表必须同时回答…

任务列表失控，常常不是因为任务太少，而是因为同一张表里混着“谁负责、做到哪一步、卡在哪里、下一步谁来接”等不同问题。项目成员列表视图的价值，不是把每个人的待办排成队，而是让团队及时…

任务列表最常见的失效方式，不是字段太少，而是管理者打开列表后仍然不知道该找谁、先处理什么、什么时候需要介入。任务数量、完成率和截止日期看起来都齐全，但任务状态没有统一定义、延期原因…

不少团队已经把任务搬进了系统，项目负责人却仍要在群里追问“这件事谁负责、现在到哪一步、什么时候能交付”。问题往往不在缺少看板，而在任务列表没有统一字段、视图没有对应工作场景、更新责…

任务列表最容易制造一种“进度可见”的错觉：每项任务都有负责人、状态和截止日期，但到了迭代末，团队仍说不清哪些工作真正完成、哪些卡在验收、哪些只是被改了状态。产品经理设计列表视图时，…