任务提醒

很多管理者跟我说过同一句话：“我盯得够紧了，为什么项目还是黄了？”我的回答通常是：问题恰恰出在你“盯”的方式上。督办管理这件事，做对了能让团队跑得比预期快，做错了就是花钱雇人互相消…

去年秋天，我帮一家做智能硬件的公司做管理诊断，CEO 跟我倒了一肚子苦水：公司 180 多人，研发、供应链、销售三条线并行，每周一他亲自在群里派活，到了周五能按时交的不到一半。他试…

绝大多数管理者都把超期提醒当成一个"开关问题"，任务到期了，系统自动发一条通知，然后呢？然后就没有然后了。我在过去三年里帮七家中大型企业梳理过任务管理流程，一个…

2024年第三季度，我帮一家180人的软件公司做了一次"提醒审计"。做法很笨：拉出他们钉钉和项目管理工具里连续六周的提醒记录，一共1147条，然后逐条比对任务的…

去年有一家做工业设备的客户找我做管理诊断，老板跟我说了一句让我印象很深的话："我每天最怕的不是没订单，是不知道那二十几个项目到底卡在哪一步。"他们公司规模不算小…

上周三下午，一位做智能硬件的研发总监老陈给我看了他手机里的截图：钉钉待办列表里躺着47条未完成提醒，最早一条是三个月前他自己发的"务必周五前确认BOM版本"。他…

上周四下午四点，我在客户公司做交付复盘，项目经理老周被他的总监当众问了一句话：“新产品上线前三天，你说所有部门都确认过了，为什么UI走查报告到现在还没收齐？”老周翻出微信群记录，从…

去年第三季度，我帮一家做工业设备的公司做管理诊断。他们研发总监跟我说了一句话：我每天在群里发的任务提醒，加起来至少三十条，但真正能在当天得到明确反馈的，不超过五条。剩下的，要么被刷…

去年我帮一家做工业设备的公司做管理诊断，访谈了17位中层管理者，问他们"每周花在催任务上的时间大概有多少"。多数人的回答是5到8小时，最夸张的一位研发总监说，他…

去年第三季度，我帮一家做工业配件的客户做管理流程诊断。创始人老周给我看了他手机上的数据：企业微信未读消息 2300+，钉钉未读 1800+，个人微信里还有 10 多个工作群。他每天…