任务执行恢复

去年第三季度，我接手了一个已经"死"过一次的项目：一个面向中大型企业的数据中台迁移项目，原定8周完成，在第5周时因为核心开发离职、需求方临时更换对接人，整个项目…

去年第三季度，我接手过一个典型的"烂尾项目"：一个原本计划8周上线的内部系统，拖了5个月还没交付，团队从最初的7人流失到3人，剩下的成员每天照常打卡、照常开站会…

很多管理者对"任务执行恢复"的理解，停留在一个非常危险的层面：以为只要把中断的任务重新分配下去，就算恢复了。我见过一家 200 人规模的硬件公司，因为核心项目经…

去年第三季度，我以外部顾问的身份介入了一家做工业自动化设备的中型企业的项目复盘。这家公司有接近400人，研发中心占了一半。当时他们正在推进一个跨部门的产品迭代项目，研发、测试、供应…

去年第三季度，我参与了一家年营收约12亿元的智能硬件公司的管理复盘会。会议原定讨论新品量产进度，结果开场不到二十分钟，话题就转向了"为什么一个原计划45天完成的产线切换项…

去年第四季度，我帮一家做工业设备交付的企业做流程复盘。他们的售后负责人给我看了一段内部聊天记录：一台价值 47 万的设备在现场调试时卡住了，客户的产线停着，现场工程师在群里问了 9…

去年第四季度，我参与了一家约 600 人规模的制造企业 ERP 升级项目复盘，那次升级上线第二天就触发了支付网关的账务异常，项目组第一反应是回滚代码。但真正让业务停摆 11 个小时…

去年第四季度，我参与了一家做工业自动化设备的公司做年度交付复盘。他们的一个主力产品线，原计划 11 月底完成 3 条产线的控制系统交付，结果在 10 月中旬出现连环问题：核心控制算…

先从一个会议室里的沉默说起 2023年秋天，我以外部顾问的身份参加一家年营收约8亿元制造企业的季度复盘会。投影上是一张甘特图，有一条红色横条格外刺眼，它代表原计划4月上线、涉及三个…

很多管理者第一次意识到“恢复能力”是个管理问题，不是在事故当天，而是在复盘会上。业务已经恢复了，系统也上线了，但复盘时发现：三天的中断里，有两百多人被反复拉进同一场会议，六个部门同…