任务定义

我第一次做 PMO 是在一家 260 人的软件公司，接手时手里有 19 个在跑的项目、47 份格式各异的周报模板，以及三套互相打架的进度口径。第一个动作不是开会，而是把所有人近一个…

我复盘过 11 个不同类型组织的 PMO 落地过程，最反常识的一个发现是：任务执行效率上不去，绝大多数时候不是因为团队不努力，而是因为 PMO 把力气花在了"看见问题&q…

2023年我接手一个80人规模的研发团队做流程治理，第一周只问了一个问题：「你们手上现在有多少个正在进行的任务？」十二个被问到的人给出了九种答案。有人说三个，有人说十七个，还有人打…

协办实操方法：产品经理提升任务分派效率的最佳实践方法与模板 2021 年我在一家 SaaS 公司带产品团队时，记录过一个让我记了很久的数字：一个季度里团队创建了 1,847 条任务…

项目负责人最常被问到的一句话是"这个任务为什么又延期了"。但真正让我意识到问题严重性的，是去年在一家 120 人规模的研发组织里做流程复盘时看到的数字：同一个季…

跨部门任务做不下去，通常不是因为大家不努力，而是因为任务在三套语言体系之间被反复翻译：业务方说“下周要上线”，研发听到的是“需求可能还要改”，项目经理记下的是“T+7 交付”。我在…

2023 年 9 月，我在一家 300 人规模的智能硬件公司做任务管理诊断。管理层给我看的第一份材料是他们的项目看板：47 个进行中的任务，其中 24 个标记为"进行中&…

我做过一次很失败的决定。在一家 140 人的软件公司里，我用三周时间把新的任务管理平台推上线，前两周日活率达到 96%，第 47 天掉到 31%，第 90 天只剩 18%。复盘时我…

去年冬天，我以效能顾问的身份进入一家做企业服务的公司做诊断。团队 140 人，研发占 90 人，任务管理工具用得挺熟练，每个人都能熟练地拖卡片、改状态、@同事。但我让他们拉了一份数…

去年秋天，我以外部顾问的身份，在一家做工业设备的公司做 PMO 复盘。打开他们的任务看板，"进行中"的任务有 4317 条，其中 611 条的责任人已经离职三个…