任务分派

去年我帮一家做工业软件的公司做PMO复盘，研发负责人给我看了一组数据：迭代看板上"待认领"的任务，平均停留3.7天，最长的一条挂了21天，最后是项目经理硬性指派…

去年第三季度，我以外部顾问的身份介入了一家 260 人规模软件公司的 PMO 复盘。创始人给我的原话是：“我们的问题不是没人干活，而是活干完了不算数。” 我把他们过去 6 个月里 …

2023年秋天，我受一家300人规模的智能硬件公司邀请去做研发效能诊断。PMO负责人给我看的第一份材料不是甘特图，而是一张他自己画的"催办热力图"，上面密密麻麻…

去年 Q3 规划会结束的那个晚上，我在客户现场陪一位 PMO 负责人做收尾。她的团队刚把一个季度的需求评审完，评审板上躺着 412 条待分派的任务，涉及 6 个研发团队、42 名工…

2021年我接手一个集团级PMO时，接手的第一件事不是排计划，而是处理一张"催办清单"，上面躺着87条跨部门协办任务，最久的一条已经挂了134天，主办方换了两个…

我第一次被"分派"这件事绊倒，是在一个 300 人规模的研发组织里做 PMO 诊断。当时我发现一个反常识的现象：任务分派动作最频繁的项目组，准时交付率反而最低，…

去年我在一家约 300 人的软硬件企业做流程复盘，PMO 成立已经三个月，墙上贴着 12 页的《项目管理制度》，群里每天有 40 多条"这个谁跟一下"。我们随机…

2023 年 Q2，我接手了一个 83 人的智能硬件研发中心的任务流程改造。入职第一周，我做了一件事：把过去 30 天项目管理工具里的任务导出成表格，统计了每一个任务的"…

2023 年 11 月，我以外部 PMO 顾问的身份进入一家做智能硬件的公司，项目已经延期 40 天，复盘会上所有人都在说“需求变更太多”。我没有接这个结论，而是把过去 60 天的…

我做过一次不太体面的统计。在一家约300人的软硬一体研发公司里，我把过去12个月78个被标记为延期的项目翻了一遍，最后发现其中51个，第一个风险信号出现的时间点，都在任务派发后的7…