任务依赖识别

去年第四季度，我参与复盘了一个内部系统迁移项目。项目组一共9个人，计划工期42个工作日，结果延期了17天。复盘会上大家的说法出奇一致：“每个任务都按时交了，不知道为什么会拖。”我把…

去年 11 月，我帮一家做 SaaS 的研发团队做交付复盘。他们有 4 个前端、6 个后端、2 个测试,版本迭代周期定的是两周。但那个季度 6 个迭代里,有 5 个延期,平均延期 …

去年 Q3，我带着一个 40 人的研发团队做版本交付复盘时，翻出了一组让我脸上挂不住的数据：整个季度 12 个延期需求里，有 9 个的延期根因不是"没人干活"，…

去年 Q4，我帮一个 40 人的研发团队做交付复盘。他们连续三个迭代都没按期发版，团队负责人的第一反应是"人不够"。但把三个迭代的任务表拉出来逐条看完后，我发现…

去年第四季度，我接手了一个数据看板重构项目。需求评审通过后，我按惯例把任务拆成了“埋点设计、数据采集、清洗、建模、可视化”五个阶段，排期表做得漂漂亮亮。结果开发第三天，数据团队告诉…

去年七月，我负责的一条业务线在迭代末期崩了盘。需求评审通过、开发排期确认、测试资源锁定，所有节点看起来都严丝合缝，结果上线前三天，依赖的一个第三方支付接口因为对方内部合规审查被冻结…

去年第三季度，我以外部顾问的身份介入了一家做智能硬件的公司的项目集复盘。他们的PMO负责人给我看了一张甘特图，上面密密麻麻标了200多条依赖关系，其中将近一半是SS（Start-t…

2023年我接手过一个已经延期六周的中间件迁移项目，复盘时发现真正的阻塞点根本不在技术，而在依赖关系上：后端团队等运维开权限，运维等安全出审计结论，安全等第三方厂商补材料，而第三方…

去年我接手了一个企业官网改版项目，团队8个人，排期看起来干净利落：4月15日设计定稿，4月25日前端开发完成，5月10日内容迁移结束，5月20日全量上线。结果4月22日设计稿因为品…

周三下午两点，迭代评审会开到第四十分钟。研发负责人指着一个已经排进本周的卡片说："这个需求我们做不了，得等风控那边先把接口给出来，他们那边已经排到下个版本了。"…