任务依赖管理

去年我参与复盘一个跨 5 个系统的 Salesforce 实施项目，上线前 12 天，联调阶段才发现客户主数据清洗这个前置任务根本没启动，而它在所有人的周报里都显示"进行…

2021 年我接手过一个 38 人的交付团队，同时并行 5 条产品线、11 个迭代。上线前的最后一次复盘会上，研发负责人说了一句让我印象很深的话：「我们不是做得慢，是每天都在等别人…

很多实施团队不是被技术难题拖垮的，而是被"等"拖垮的。我去年复盘过一个典型项目：合同工期120天，实际交付用了178天，超期48%。逐条拆解延期原因后发现，真正…

去年十一月，我接手了一个已经延期六周的ERP实施项目。甲方催得紧，团队天天加班，但进度就是推不动。我花了两天时间做了一件事：把项目里所有任务的依赖关系画出来。结果发现，团队真正花在…

去年第四季度，我接手了一个制造业ERP实施项目的复盘。项目延期了整整六周，客户投诉到公司高层。我原以为是技术难题没攻克，结果拉出任务排期表一看，真正卡住交付的是一串极其隐蔽的依赖错…

去年第四季度，我参与复盘过一个交付项目：甘特图上排了 32 个任务，其中 19 个在某一周同时处于"进行中"状态，但真正能往前推的只有 6 个，剩下 13 个都…

去年11月，我参与一家约300人规模研发组织的迭代复盘。PMO把最近6个迭代的延期任务拉成一张表，37个延期任务里，有29个在"延期原因"栏写着同一句话，等待前…

去年第四季度，我参与复盘了一个延期 47 天才收尾的实施项目。项目组的甘特图做得非常漂亮：最早开始、最早完成、最晚开始、最晚完成，每一项都标了，自由浮动时间也都算出来了。但当我把那…

2023年下半年，我接手过一个已经延期六周的交付项目。复盘会上，业务方、研发、测试三方都说“沟通没问题，天天在群里对齐”，但把排期表摊开一看：前端等后端的接口，后端等运维的环境，运…

14 周的计划，做了 21 周。复盘会上，客户方说基础数据第 6 周就发过来了，实施经理说没收到正式交接单，双方翻聊天记录翻了两个小时，最后写进会议纪要的结论只有四个字：沟通不畅。…