任务依赖效率

去年我帮一家做医疗器械 ERP 实施的团队做交付复盘，翻完他们 11 个项目的延期记录，发现一个很扎心的规律：真正因为技术难题卡住的延期只有 2 次，剩下 9 次都是"等…

去年我帮一家做智能硬件的公司做研发流程诊断，他们的项目经理给我看了一张甘特图，上面密密麻麻排了140多个任务，前前后后搭了60多条依赖线。我问他：这60条线里，有几条是真正卡住交付…

去年10月，我接手了一个已经连续延期三个迭代的实施交付项目，8个人的团队，做的是一套面向制造业客户的MES系统集成实施。项目本身技术难度不算高，但有一个问题反复出现：几乎每个迭代的…

2023年Q3，我接手了一个已经连续两个迭代延期的研发团队。复盘会上，所有人的口径出奇一致：“需求变更太多”“测试环境不稳定”“隔壁团队接口给晚了”。但我让每个人把自己两周内&qu…

去年十一月，我接手了一个 23 人的研发团队做效能诊断。进组第一天，Tech Lead 给我看了他们的迭代看板：32 张任务卡，其中 19 张卡的状态是"等待上游&quo…

我做过一个复盘，某个 120 人的研发项目，排期表上明明只有 6 条关键依赖链，结果一个季度里因为"等前置任务"造成的窝工累计 217 人天，相当于 1 个全职…

去年第三季度，我接手了一个已经延期六周的 App 改版项目。复盘时发现一个反直觉的事实：28 个延期任务里，只有 3 个是因为"没人做"，其余 25 个全部卡在…

去年我接手了一个已经"死"过一次的项目：客户侧系统对接，原计划 6 周上线,结果拖到第 11 周还在联调阶段。项目经理把排期表发给我时，我发现了一个典型的病灶，…

后置任务总失控，往往不是排期工具不够强，而是项目负责人把"顺序"当成了"依赖"。我见过一个 47 人的交付项目，甘特图排得很漂亮，后置任务的…

去年第三季度，我负责的一个交付项目在验收前两周突然停摆。原因不是技术方案有问题，也不是人手不够，而是一个看起来很小的依赖：第三方接口的字段定义文档迟迟没有定稿，导致前端联调、测试用…