任务依赖效率

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司梳理交付流程时，发现一个扎心的现象：他们的硬件团队和嵌入式软件团队之间，有整整 11 天的项目延期，既不是技术难题，也不是人手不够，而是软件团…

先说结论：依赖效率的瓶颈不在“画图”，而在决策链 我做过一个小范围的样本统计：在 37 个 50 人以上、同时推进 5 个以上项目的团队里，有 29 个团队已经在用某种工具画依赖关…

去年我帮一家做智能硬件的公司做交付复盘，一个本该 90 天完成的量产准备项目，实际用了 137 天。团队第一反应是"执行力不够"，准备开一场强调责任心的会。我让…

去年第三季度，我帮一家做工业软件的公司梳理交付流程时，遇到了一个非常典型的场景：研发负责人和交付负责人当着我的面吵了起来。研发说"我三个月前就把接口文档给他们了，是他们一…

去年Q4的一次项目复盘会上，一位事业部总经理问我一个问题：“这个新品导入项目原计划11月15日交付，为什么拖到12月初？中间哪一步卡住了？”在场的项目经理翻了两页甘特图，说“主要是…

我带过一个27人的研发团队，做过一次现在想起来还挺尴尬的效率实验：所有任务强制记工时，每个人每天下班前花两分钟填报。跑了整整一个季度，复盘的时候我发现按时交付率从61%涨到63%，…

去年我帮一家做智能硬件的公司梳理研发流程，CEO 在访谈里说了一句让我记到现在的话：“我们不是被某个任务难死的，是被任务之间的等待耗死的。”这家公司当时有 240 多人的研发体系，…

2023 年 11 月，我参加了一个 6 人实施团队的延期复盘会。项目原计划 42 天上线，实际用了 51 天，超期 9 天。团队的第一反应是"人手不够、客户太磨叽&qu…

先给结论：FF协同管理要治的是"等待"，不是"沟通" 我先把最反常识的判断放在最前面：实施团队任务依赖效率低，绝大多数时候不是沟通不够，而是…

去年十一月，我参与了一个 38 人研发团队的交付复盘。他们连续三个迭代都没能按期交付，管理层的判断是"人手不够"，但把迭代看板摊开之后，真正的原因完全不同：所有…