任务依赖优化

去年第四季度，我参与了一家年营收约8亿元的智能硬件公司的流程复盘。这家公司有470名员工，研发团队占了六成以上。复盘会上，研发副总说了一句让我印象很深的话："我们不是被竞…

去年第四季度，我参与了一家年营收约 8 亿元的智能硬件公司的项目复盘。他们的研发副总给我看了一份数据：过去 12 个月里，公司立项的 37 个中型项目中，有 21 个出现了不同程度…

去年冬天我接手了一个典型"看起来不难"的项目：给一家 400 人规模的制造企业做研发流程数字化改造，合同工期 14 周。项目启动会上，所有人对任务清单都没意见，…

周三下午四点，我坐在一家装备制造企业的会议室里，交付周会已经开了 50 分钟。屏幕上挂着一张甘特图，项目经理反复解释同一件事：A 任务的客户需求确认拖了 5 天，B 任务的硬件选型…

去年第四季度，我以外部顾问的身份介入了一家做工业自动化设备的公司。他们的研发副总跟我说了一句话，我至今记得："我们推了七个月的流程优化，卡点一个都没少，反而多出来三个。&…