从0到1项目规划

很多管理者以为项目计划失败是因为“计划没做好”，但我在复盘过十几个从0到1的项目后，得出一个几乎相反的结论：从0到1的项目，计划在立项当天就不可能完全正确，真正决定成败的不是计划的…

去年九月，我接手了一个从 0 到 1 的内部工单系统项目。评审会上所有人点头通过，两天后我发出了第一版排期表：21 个任务、8 个里程碑、横跨 4 个团队。三周后，前端说接口少了两…