从0到1项目管理

我带过的一个研发小组曾经在三个月里换了两个项目负责人。第一个是技术最强的后端工程师，他上任第一周就把 47 个任务录进了进度表，第二周开始每天开 40 分钟站会。结果第三周,关键接…

三年前我接手过一个项目：客户要求 6 个月上线一套供应链协同系统，团队是从三个部门临时抽调的 9 个人，没有一个人做过同类系统。启动会上老板只说了一句话，“6 个月必须上线”。会后…

我复盘过手上11个从0到1的研发项目：因为技术路线走不通而终止的有2个，因为方向判断错误被叫停的有3个，剩下6个最终都交付了，但其中4个的实际交付时间比最初承诺晚了40%以上。延期…

很多实施计划的失败不是发生在执行阶段，而是发生在计划被写出来的那一天。我带过的一个制造业数字化项目，立项会开完第三天，项目经理给我看了一份 68 行的甘特图，任务排到了第 26 周…