人员配置方案

产品经理做人员资源管理，最容易犯的错不是“不会排期”，而是把排期表当成了资源方案：表格里每个人都被分配到项目，实际上关键岗位同时参加三个项目，需求变更没人承接，测试被压到最后一周，…

人员投入计划最常见的失败，不是预算少了，也不是招聘慢了，而是企业把“需要多少人”误当成了“需要完成什么工作”。我见过团队年初申请新增 20 人，季度末仍然延期；原因不是团队不努力，…