人力资源计划

研发团队做投入比例，最容易犯的错误，是先问“研发、测试、产品各占多少”，再把一个看起来整齐的百分比填进计划表。真正能指导交付的投入比例，必须回答三个问题：这段时间团队的有效容量有多…

去年第三季度，我帮一家约 260 人的研发组织做人力盘点。HR 给出的结论是“研发人力缺口 18 人”，可当我拉出项目管理系统里的任务工时、迭代容量和加班数据交叉比对后，发现真实情…

去年 Q3，我陪一家做智能硬件的公司做交付复盘。研发负责人打开一张表，上面赫然写着“人力资源计划达成率 96%”，看上去非常漂亮。可同一个季度，他们有 7 个迭代里有 5 个延期，…

去年 Q3，我帮一家做工业 SaaS 的公司复盘研发效能。他们的人力资源计划写得很漂亮：研发投入占营收 28%，产品、研发、测试的比例是 1:8:2，全年按季度均摊。CEO 对这份…

研发团队做年度人力资源计划时，最常见的失误不是少算了几个人，而是把“项目排期里的工作量”直接当成“需要招聘的人数”。两者之间还隔着技能匹配、可用工时、跨项目冲突、招聘周期、员工成长…

2023 年 3 月的一个周一上午，我在一家 180 人规模的研发中心参加季度资源复盘。三个项目组同时提出要同一位后端架构师：A 项目要做架构评审，B 项目要还技术债，C 项目要赶…

去年 9 月第一周，我在一家做企业协同软件的公司里看到一张让所有人沉默的排期表：12 名后端工程师，在同一个两周迭代里被 4 个项目同时标记为“100% 占用”。项目经理们在群里互…

研发团队的人力计划，最容易在季度复盘时显得“做得很完整”：岗位、人数、项目、工时都填进表格了，到了迭代中段却仍然出现关键岗位排队、临时借人、需求延期和团队过载。问题通常不在于没有计…

研发团队的人力资源计划出现资源冲突，通常不是“人不够”这么简单：同一位架构师被三个项目同时排满，某个版本计划看起来有 100 人天余量，却因为测试窗口、技能匹配和审批等待，实际无法…

研发团队做人力资源计划，最容易出错的不是“少算了几个人”，而是把工作量直接换算成人头：需求估出 120 人天，就认为需要 6 个人做一个月。这个算法忽略了技能匹配、评审与测试、并行…