人力资源计划

很多 PMO 做人力资源计划时，第一反应是打开人员花名册，把每个人乘以 8 小时、再乘以 21.75 个工作日，得到一个“理论产能”，然后把项目需求往里填。这个做法看上去严谨，却是…

人力资源计划工作量全流程：PMO最佳实践与一文讲清 人力资源计划最容易被误解成“算出需要多少人”，但在实际项目中，真正拖垮交付的往往不是人数不足，而是工作量没有被拆清、能力没有被匹…

投入比例管理指南：PMO如何做好人力资源计划，最佳实践全流程 投入比例管理最容易被误解成“把每个人的工时填进表格”，但我在多次参与研发、交付和产品组织的人力规划时发现，真正导致项目…

资源负载落地方案：PMO开展人力资源计划的落地方案案例解析 资源负载落地方案真正难的地方，不是做出一张“某人本月有多少工时”的表，而是让项目优先级、人员能力、可用工时和交付承诺在同…

可用工时流程与规范：PMO人力资源计划落地方案关键指标 很多企业的人力资源计划看起来很完整：年度预算有了，项目排期有了，岗位编制也有了，但项目一进入执行阶段，仍然会出现“关键人被多…

人力资源计划最容易失败的地方，不是“少算了几个人”，而是把工作量直接除以人数，得到一个看似精确、实际无法执行的结果。我在为中大型企业设计 PMO 资源计划时，见过同一个项目在预算表…

资源负载怎么做，真正难的不是把员工姓名放进甘特图，而是回答三个经营问题：未来 8 到 12 周到底需要多少人、哪些关键技能会在什么时候短缺、哪些任务即使延期也不会影响业务结果。很多…

可用工时管理不是把员工每天的 8 小时填进一张排班表，而是回答一个更难的问题：在交付日期、技能要求、会议损耗、请假、并行项目和突发任务同时存在时，PMO到底能承诺多少真实产能。我的…

去年秋天，我在一家做智能硬件的公司做 PMO 诊断。会议室里坐了六个人：两个项目总监、三个项目经理、一个研发负责人。桌上摊着三张 Excel，每一张都把同两位嵌入式工程师在同一个季…

很多企业做人力规划时，第一反应是打开表格，把现有人数、离职率和明年的业务目标填进去，算出一个“还缺几个人”的数字，然后交给招聘部门去执行。我在过去三年里陪伴多家中大型企业梳理人力规…