人力计划工作量

人力资源计划工作量，最容易算错的地方不是“每项工作要花几小时”，而是把工作量误当成固定的人头需求：业务部门报了多少任务，就按任务量配多少人。实际执行中，需求会变、技能会错配、审批会…

跨部门人力计划最常见的失真，不是少算了几个人，而是把“部门报了多少工作量”误当成“公司需要多少人”。我做计划评审时，会先追问三个问题：需求是否有明确交付物？工作量是否扣除了现有产能…