人力计划协同

投入比例看起来只是把人力分成几个百分比，实际却是企业计划协同里最容易制造“虚假确定性”的数字：一个人被写成同时投入三个项目各 50%，表格合计正好是 150%，但每个项目负责人都以…

研发团队的人力计划，最容易失真的时刻，往往不是年度预算会上，而是项目已经承诺、关键岗位还没到位、团队却仍按“满编”计算产能的时候。人力计划不是把岗位数乘以人均成本，也不是把每个人的…