人力规划

很多项目经理第一次看到人力规划表时，都会有一种踏实感：成员名字、角色、投入比例排得整整齐齐，客户看了放心，团队看了也觉得有了方向。但项目进入第三个月，问题往往从这张表之外冒出来。前…

很多 HR 和业务负责人对人力规划的第一反应是：不就是做一张编制表，算一下下半年要招多少人吗？但从项目型组织的运行逻辑看，真正拖慢交付的往往不是人数不够，而是人力计划与项目成员的实…

人力资源计划如何做好人力规划？项目成员制度设计与操作步骤 很多企业的人力资源计划，最后只剩下一张“项目成员名单”：谁负责产品、谁负责开发、谁负责测试，却没有回答更关键的问题，项目需…

人力资源计划人力规划全流程：企业管理者协同管理与一文讲清 一家企业年初制定了全年增长目标，业务部门提出需要增加30名员工，人力资源部门根据部门申请完成招聘预算，财务部门核算人工成本…

很多企业做人力规划，最后得到的是一张看起来很完整的表格：年初定了编制，按部门列了人数，财务也批了预算。可到了第三季度，业务部门抱怨招不到人，HR 忙着补缺，而财务发现人工成本已经超…

很多企业的人力规划，最后会变成一张“明年新增多少人”的预算表：业务部门报需求，财务部门砍人数，人力资源部门再把岗位拆成招聘计划。但真正有效的人力规划，解决的并不是“要不要招人”，而…

去年十一月，我陪一家约 600 人的 SaaS 公司做年度人力规划复盘。HR 团队花了六周，拉了 14 个部门、交叉核对了三版编制表，最终在 12 月第一周定稿：全年净增 96 人…

去年十一月，我在一家 600 人左右的软件公司做人力规划复盘，会议室里摆着三张表：财务给的年度人力预算、HR 给的招聘计划、交付部门给的项目排期。三张表放在一起，对不上的地方有 1…

去年第四季度，我帮一家 400 人的 B2B 软件公司做年度人力复盘，发现了一个很难看的数字：年初批准的 40 个新增编制，到 12 月底只到岗 19 人，同期离职 27 人，年末…

2023 年我帮一家做企业级软件实施的公司做交付复盘，翻完 41 个项目的排期表后发现一件很反直觉的事：超支最严重的 9 个项目里，有 7 个在立项时人力是"够&quot…