人力规划流程

人力规划失控，往往不是因为团队人数不够，而是计划把“可用人数”误当成“可交付能力”：项目计划里写着 10 名工程师，实际却有 3 人被其他项目占用、2 人缺少关键技能、1 人即将休…

项目经理做完人力规划，最常见的结果不是“人够用了”，而是表格里每个人都被安排得满满当当，项目却仍然延期：关键岗位同时被三个项目争抢，需求变更后没人重新估算工作量，团队成员的休假、技…