产能风险控制

实施团队的资源负载表显示“未来四周利用率 96%”，项目负责人却仍然承诺了两个新项目；六周后，团队加班增加，关键里程碑反而连续延期。问题不在于团队不够努力，而在于把“排满”误当成“…

研发团队的产能管理，最危险的时刻往往不是“大家都没事做”，而是每个人的排期看起来都排满了，项目却仍然不断延期。一个团队可以把每位工程师的工时排到 100%，同时因为需求频繁切换、关…