产能规划流程

2023 年下半年，我参与了一个约 300 人研发组织的产能诊断。当时管理层的判断很直接：交付总延期，是因为人不够、排得不够满。于是我做的第一件事，是把平均资源负载从 94% 压到…

引言 去年我接手一个 40 人规模的实施交付团队做产能治理，第一件事是让项目经理填一张表：未来 8 周每个顾问的可用工时。收上来的结果是人均每周 40 小时、8 周合计 320 小…