产能管理指标

产品经理资源负载优化，最容易犯的错误不是少排了几个人，而是把“排得满”误当成“产能高”。我见过不少团队把每个人的需求数、迭代数和工时都统计得很细，项目还是不断延期：需求进入时没有评…

产能流程与规范：产品经理资源负载流程优化关键指标 一个产品团队连续三个迭代都“按时完成”了计划，却有近三分之一的需求延期；复盘后发现，延期并非因为产品经理不够忙，而是关键决策、跨团…