产能管理制度

资源负载产能教程：研发团队制度设计，避坑指南 研发团队最常见的产能误判，不是把一个人排得太满，而是把“计划中的工作量”误当成“实际可交付的产能”。我在梳理团队资源计划时，反复看到这…

管理层做资源评审时，最危险的数字往往不是“团队利用率只有 72%”，而是“每个人都排到了 100%”。前者可能意味着有能力接新任务，后者通常意味着计划没有给突发、协作和返工留空间。…

不少项目团队的“产能管理”看起来很忙：项目经理每周收一次工时，部门负责人月底看一张负载表，临近交付时仍然发现关键工程师同时承担三个项目。问题往往不在于缺少一张资源看板，而在于组织没…