产能校准

产品经理做资源负载分析，最容易得到的结论往往是“团队缺人”，但真正值得追问的是：缺的是哪类能力、发生在哪个时间窗口、需求里有多少尚未确认的工作，以及即使增加人手，交付瓶颈是否会转移…

2024 年我帮一家做工业 SaaS 的团队复盘他们的季度排期，翻出来的数据很难看：Q1 承诺了 34 个需求，按期交付 19 个，延期 11 个，剩下 4 个在中途被悄悄&quo…