产品经理进度跟踪

“这个需求现在进度多少了？”我在一次双周评审会上问出这句话后，研发负责人说 70%，测试负责人说“还没开始测”，项目经理翻了翻表格说“按计划应该做完了”。同一个需求，三个答案，最大…

去年底，我帮一家做工业 SaaS 的 200 人研发团队做流程复盘，发现一个反常识的数据：他们花了三个月上线的更新记录制度，实际填写率只有 41%，而产品经理每周仍然要花 6 到 …

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的中台重构项目。打开项目管理系统，燃尽图看起来还算体面，但当我分别找五位核心开发聊完，才发现真实进度和系统里记录的状态偏差了将近三周。这不是个…

去年第三季度，我接手了一个已经延期六周的企业级 SaaS 产品迭代项目。翻看项目经理的进度表，上面赫然写着"完成度 85%"，但这个数字已经连续三周没有变过。真…

很多产品经理以为自己每天都在做进度跟踪，但真正被问起"上周三那个版本改了什么、谁改的、为什么改、改完有没有影响到别的模块"时，能立刻答上来的人不到三成。我在过去…