产品经理资源协同

在多项目并行的研发组织中，产品经理最容易遇到的资源管理问题，并不是团队没有足够的人，而是同一个人的工作能力被多个项目重复计算：A 项目认为产品经理本周可以投入 3 天，B 项目认为…

资源管理最常见的失控，不是团队没有人，而是同一个人被三个项目同时当作“下周可用”：产品经理按路线图排期，研发负责人按技术依赖排期，业务负责人按客户承诺排期，直到迭代开始才发现关键工…

资源负载超负荷，通常不是“某个人不够努力”，而是团队同时承诺的工作超过了可用产能，却没有人在承诺之前把冲突摊开。产品经理最容易踩的坑，是把排期表填满当成计划完成：需求看似都有负责人…