产品经理资源分配

团队最佳实践：产品经理资源管理风险控制，常见问题 一个迭代计划里写着“产品经理投入 40%”，不代表团队真的获得了两天时间：需求评审可能临时增加，线上问题会插队，跨部门确认也可能把…

产品经理的人力投入比例看起来只是“需求、项目、沟通各占多少”的排班问题，实际却常常是计划失真的起点：一位产品经理在表格里被安排了三条产品线，三条线的负责人都以为自己拿到了半个人，月…