产品经理流程

去年第三季度，我接手了一个中台权限重构项目，开发周期预计六周。第六周周五下午四点，开发和测试都跟我说"已完成"，我在群里回了一句"辛苦了"，…

去年年底复盘时，我统计了自己带的第 27 个迭代：原计划 21 天交付，实际用了 33 天。延期的 12 天里，只有不到 2 天真正花在被延误方自身的执行上，其余时间都消耗在一组我…

去年 Q3 我接手了一个已经延期两周的 B 端 SaaS 版本，复盘时发现一个反直觉的事实：真正让这个版本滑期的，不是开发写得慢，也不是需求改得多，而是四条没被记录、没被指派、没被…