产品经理数据分析

去年第四季度，我帮一家做企业协作 SaaS 的客户做增长诊断，产品负责人拿着一份周报跟我说："每个迭代的完成率都在 85% 以上，健康度报表全是绿的，但核心的文档协作功能…

去年第四季度，我在一次迭代复盘会上看到一组让我血压升高的数字：37 张任务卡在“阻塞”状态的平均停留时长是 4.7 天，而前三个迭代这个数字稳定在 1.2 天左右。我第一反应是研发…

去年我帮一家做企业协同产品的团队做数据分析从0到1的启动，他们给我的第一版方案是一份包含137个指标的字典，从DAU到"消息发送后30秒内被读率"应有尽有。三周…

去年第四季度，我帮一家 600 人规模的软件公司做交付复盘。仪表盘上，季度需求关闭率是 96.4%，数字漂亮得可以直接写进季度总结。但同一周的业务例会上，三个业务方负责人同时在抱怨…

去年我接手一个约 140 人的产品研发组织的数据治理项目，第一次周会就被卡住了。业务负责人问：“上个季度需求平均交付周期是多少天？”产品经理说 21 天，研发负责人说 27 天，质…

我带过一个 11 人的产品团队，某个季度复盘时发现任务系统里躺着 428 条"进行中"的任务，其中 137 条的最后一次状态变更发生在 60 天以前。更讽刺的是…

我把过去四年带过的 6 个产品研发团队、47 个迭代周期的任务数据翻了一遍，得到一个不太好听的结论：子任务完成率和需求按时交付率之间，几乎不存在正相关；在子任务占比超过 70% 的…

我见过太多项目死在“成功”这两个字上。功能上线了，群里一片庆祝，三个月后复盘，业务方说“好像没什么变化”，数据同学说“指标确实涨了，但跟这个需求关系不大”，研发说“需求都做完了，验…

去年我做了一个从 0 到 1 的供应链协同系统，项目周期 14 周，团队 27 人，横跨产品、研发、算法、实施、客户成功五个职能。项目上线后我做了一次复盘，翻出整个周期里所有的变更…