产品经理工时管理

产品经理做工时管理，最容易踩的坑不是“记得不够勤”，而是把工时表做成了事后解释表：月底才回忆这周做了什么，再把时间平均分给需求、会议和沟通。这样的记录看起来完整，却很难回答真正有用…

工时审核管理指南的关键，不是让产品经理把每个人每天做了什么查得更细，而是让团队能解释：时间投向了哪些目标、偏差为什么发生、下一轮计划如何调整。若审核只剩“填报，催交，退回”，数据很…