产品经理工时

产品经理填工时，最常见的失败不是“忘了填”，而是填了也无法回答管理者真正关心的问题：时间花在什么工作上，为什么偏离计划，哪些投入推动了交付，哪些消耗正在重复发生。我的判断是，工时管…

产品经理最常见的工时误判，不是“忘了填表”，而是把日历上的八小时当成八小时有效工作：会议、临时沟通、等待反馈和反复修改都被压成一个数字，月底看起来人人忙碌，却回答不了一个关键问题，…

产品经理填工时，最容易出错的不是漏填几小时，而是把工时当成“每天做了什么”的流水账，最后既不能解释项目为什么延期，也不能帮助团队判断下个迭代需要多少人。我的实操原则是：先按工作对象…