产品经理协同

我做过一次复盘，结论很扎心：一个 140 人的产品研发组织，三个月里最贵的协作成本不是需求评审的时间，而是一个名叫“优先级”的下拉框。产品经理把它从 P2 改成 P1，研发看到的是…

很多产品经理第一次认真思考“状态”这件事，往往是在一次协作事故之后。我印象很深的一个案例：一个 30 人左右的 SaaS 团队，需求列表里只有“待处理 / 处理中 / 已完成”三个…

我做过一个项目，业务方在启动会上说“把这个功能做出来，用户体验就好了”。三个月后功能上线，数据纹丝不动，业务方说“没达到预期”，研发说“需求全实现了”，运营说“我不知道要我做什么”…

我做产品第九年的时候，经历过一次让我记到现在的复盘会。一个横跨研发、设计、运营、市场的增长项目，按时上线了，上线当天群里全是庆祝表情包。三个月后老板问了一句：这个项目的目标达成了吗…

去年九月，我接手了一个从 0 到 1 的内部结算中台项目。启动会开得很热闹，老板讲愿景，业务讲痛点，研发讲风险，所有人都点头。三周后我第一次参加迭代评审，发现业务以为第一版要做&q…

我带过的一个 40 人规模的产品研发团队，曾经在季度初花整整两天时间，把项目规划文档写到 38 页，包含 WBS、甘特图、里程碑、资源矩阵、风险清单，评审会上业务、研发、测试三方全…