产品经理制度设计

三年前我接手过一个做了十一个月的项目，立项材料上写的目标是"提升核心用户留存"，验收的时候没有一个人能说清它到底算不算达成。产品说留存涨了 1.2 个百分点，运…

如果把过去五年我参与过的项目复盘一遍，最反常识的一个结论是：主计划崩掉的原因，很少是排期工具不好用，也不是团队不努力，而是产品经理制度没设计好。我带过一个 8 人产品团队，用一张 …

子计划能不能落地，和你把它拆到多细，基本没什么关系。这是我带过五六个从0到1的产品团队、也旁观过十几个团队搭流程之后越来越确定的一件事。真正决定子计划是成为执行抓手、还是变成一份躺…