产品实际成本

产品团队最容易把“实际成本”算错的地方，不是漏掉一张采购发票，而是把已经发生的现金支出、已经消耗的资源和未来可能发生的费用混成一个数。一个功能上线后，财务账上可能只看到外包付款，产…

产品经理做成本管理，最容易犯的错不是算错加法，而是把“预算花了多少”当成“产品实际成本”。一个功能看起来只用了两名工程师两周，实际还可能占用测试、设计、运维、数据分析和客服资源；如…