产品团队容量规划

产品经理问“这个月我该给需求分析、项目跟进和线上问题分别投多少时间”，通常不是因为日历排得不够满，而是因为团队把“投入比例”误当成了精确工时答案。实际做计划时，我更关心三个问题：哪…

产品团队最常见的工作量失真，不是有人“报多了”，而是计划表把需求点数、工时、人员可用时间和交付承诺混成了一个数字：一个看似只有 80 人天的季度计划，遇到休假、线上故障、评审返工和…