产品团队产能规划

资源管理如何做好人员？产品经理制度设计与操作步骤 一个产品团队看起来有 12 名产品经理，真正能投入重点项目的却可能不到 7 人：有人同时挂着四个项目，有人等业务确认需求，有人负责…

产品团队最常见的负载事故，往往不是“人不够”，而是同一个关键人同时被三个项目按满负荷预订：路线图把他算作全职，线上故障又随时打断，临时需求还被口头承诺。到月底，项目延期被解释成执行…