交付物驱动

我第一次以项目负责人身份接手一个 14 人、跨 5 个部门的交付项目时，做了一件当时自认为很专业的事：用三天时间排出了一份 286 行任务的甘特图，精确到每个任务的开始日期和结束日…

去年第三季度，我帮一家做企业级SaaS的研发团队做流程诊断。他们有47个研发，分4个小组，用双周迭代。表面上看,每个迭代都有排期、有站会、有看板，工具也用得挺全。但我让他们把过去6…

2024年3月，我接手了一个已经延期47天的制造业ERP实施项目。客户方项目对接人见到我说的第一句话是：“你们的顾问每天都说明天就能做完，我听了三个月的‘明天’。”这句话几乎点破了…