交付物状态

进度跟踪这件事，大多数研发团队不是没做，而是做成了"填表运动"：每天站会报进度，每周更新甘特图，每月复盘时却发现延期原因永远都是"需求变更"…

很多PMO团队花了三个月搭起来的进度跟踪体系，最后沦为"每周五填一次Excel、周一开两小时对齐会"的形式主义。我在过去四年里深度参与过六个中大型研发组织的PM…