交付物标准

去年我接手了一个跨7个部门、涉及132人的产品交付项目，原计划16周完成，结果在第9周的时候，整体进度偏差已经达到-23%。我拉了一次全量数据：需求评审平均等待4.7天、跨部门接口…

去年第三季度，我参与了一家约 300 人规模研发组织的交付复盘。他们把过去四个月 22 个迭代的记录全部翻了出来，结论相当反常识：真正因为“开发做得慢”而延期的只有 3 个；剩下 …