交付周期

去年第三季度，我帮一家做企业级 SaaS 的研发团队做交付复盘，拿到一份让他们 CTO 沉默了很久的数据：一个 42 人天的迭代里，任务的实际执行时间只占 38%，剩下 62% 的…

我统计过自己深度服务过的 7 家企业的任务看板，最容易被忽略的一列从来不是「已完成」，而是「已挂起」。有的团队管它叫「暂缓」，有的叫「待定」，还有 3 家团队干脆没有这一列，任务明…

2023 年我做研发流程诊断时，问过 14 个团队同一个问题：你们上一次在周会上准确预测"这个版本会延期"，是在延期发生前多少天？答案的中位数是 2 天，最差的…

我在过去三年里参与过 11 个中大型组织的交付诊断，其中一个现象反复出现：项目计划表上密密麻麻排着并行任务，看上去资源利用率很高，但真实交付周期平均比计划长出三到五成。把任务关系导…

去年下半年我接手过一个典型的"延期已成常态"的项目：一个 60 人规模的产品线，同时推进 3 条业务线迭代，季度初排的里程碑，到季度末完成率只有 51%。复盘会…

去年我帮一家做制造业 ERP 实施的公司做交付流程诊断，翻了他们三个月的 412 张任务单，发现一个让我皱眉的数字：其中 127 张被"重开"过，占比 30.8…

去年 9 月到今年 1 月，我做了一件在很多研发管理者看来"性价比不高"的事：把一个 118 人、3 条产品线、6 个 Scrum 团队过去 14 个月的任务数…

去年第四季度，我帮一家做工业设备的公司做交付复盘。12 人的研发团队，任务完成率连续三个月都在 92% 以上，看板干干净净，燃尽图像教科书一样漂亮。可同一时期，两个关键版本分别延期…

我统计过自己参与过的 11 个研发团队，得到一个反直觉的数字：任务分派动作最频繁的团队，平均需求交付周期反而比分派动作最少的团队慢 41%。分派不是"把活分下去&quot…

去年我帮一家做工业软件的公司复盘排期，他们把 2024 年 Q4 的 47 个迭代任务的承诺工期和实际交付时间拉出来对齐，结果很难看：承诺 5 天完成的任务，实际交付时间的中位数是…